Consultanta - recrutare si/sau vanzare?

De cativa ani buni am lucrat in consultanta HR si niciodata nu am fost pusa sa amestec recrutarea cu vanzarea. Prezentul insa ma invata ca trecutul este o experienta iar viitorul este alta.
Firmele mari de HR (nu vreau totusi sa generalizez) fac atat recrutare cat si vanzare de servicii si se pare ca doar asa obtii pretul succesului.
Nu inteleg cum - atata timp cat cele doua laturi sunt munci total diferite, iar recruiterilor pasionati nu are cum sa le placa vanzarea.
Ma tot gandes ca din ce in ce mai multe firme de recrutare - din nevoia de a face si vanzare - angajeaza oameni care fac una mai bine in detrimentul celeilalte. Si in concluzie, oamenii de HR sunt cei de vanzari.
Ma tot gandesc la consecinte: omuletii devin bani si recruierii cautatori de comori. Si se pare ca ideea se contureaza din ce in ce mai tara.
La fel si planul meu de a emigra intr-o tara in care valoarea umana e tratata ca parte umana nu ca bani.
(Si aici cealalta intrebare despre capacitatea mea personala de a ma adapta)...

Munca de chinez sau.. openspace

Ne place sa laudam munca noastra de birou si sa o deosebim de a celorlalti, mai ales a chinezilor, care se ingramadesc in mare numar pe un metru patrat... si aici ne vin in minte intotdeauna imaginile acelea care au circulat pe e-mail cu diferitele aspecte din fabricile care produceau pe banda rulanta orice, iar de ambele parti ale benzii rulante sute si mii de chinezi...
Nu.. noi nu suntem chinezi, noi nu facem munca de 'chinez nebun'... noi lucram in office, avem alura occidentala si vorbim limbi straine. Ne facem munca cu calculatorul (si stim erp-uri), avem pareri pe care le sustinem, facem prezentari in PPoint deci.. suntem experti.
Tendintele pietei insa spun ca spatile noastre private de altadata trebuie inlocuite cu openspace-ul.. pentru ca... si aici vine o lista lunga de argumente capitaliste despre valori corporative, despre transparenta si eficienta in business... nu se aduce in discutie low costul spatiului comun si nici diferenta intre sef si subalterni - seful va avea intotdeauna birou privat - ca doar el negociaza si doar el are termene confidentiale la contracte...
Pana una alta, un call center arata clar ca un birou de chinezi, iar o fabrica de chinezi arata muult mai bine decat orice fabrica romaneasca (mai ales decat cele nemodernizate).

Nu cred in comparatia cu chinezii ca si cum ar fi un exemplu negativ, la fel cum nu cred ca openspace-ul e o solutie capitalista adaptata la nevoile curente.

Cred in schimb ca omul poate fi exploatat dupa nevoi, pentru ca are o capacitate inimaginabila de adaptare la absolut orice conditii de mediu.
 Iar din acest punct de vedere, traiasca puterea exemplului chinezesc.
Ma tot gandesc care este motivatia de munca a lor. Reusesc in absolut tot ce isi propun si muncesc pe bani putini, oriunde ar fi ei in lume. Daca ar mai fi si lingvisti buni, ca noi romanii, cred ca ne-ar fi mancat deja toate painile.

De inceput

M-am lovit adesea de situatii in care omul este privit exclusiv ca o resursa, fara a i se macar aminti calitatea umana. Lucrez in industria resurselor umane si de multe ori intalnesc termenii "sa-l vindem","sa cumpere", "unealta", diverse comparatii intre oameni si lucruri. 

Pentru mine oamenii, inainte sa fie orice altceva sunt fiinte umane. Ne-am nascut cu dreptul de a ne cauta fericirea, cu dreptul de a ne pastra idealurile si mai ales cu dreptul de a alege sa fim cine dorim.

Eu mi-am ales sa fiu un om pentru oameni, un om a carui preocupare este de a vedea dincolo de un cv si de a scoate la suprafata tot ceea ce este mai bun in fiecare fiinta umana, pentru a-si dobandi sau macar incerca sa dobandeasca un statut profesional care sa fericeasca fiinta umana. 

Nu cred ca exista oameni rai ci doar dezinteres, cred in schimb in progres si in dezvoltare.

Cred ca fiinta umana este cea mai in masura sa dezvolte (sau sa distruga) un sistem organizational.